食品行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

費效比低，對賬難

企業(yè)產(chǎn)品的營銷費用處于財務(wù)業(yè)務(wù)的交叉點，容易形成企業(yè)費用黑洞。食品企業(yè)希望能夠?qū)︿N售費用的預(yù)算、執(zhí)行、監(jiān)管、分析形成有效的閉環(huán)管理，通過手工帳方式，容易帶來執(zhí)行效率的低下，以及有效監(jiān)管的缺位

錯單、漏單、拖單，供產(chǎn)銷協(xié)作效率低

在實際業(yè)務(wù)過程中，普遍出現(xiàn)錯單、漏單、拖單等情況，難以保證訂單的及時性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響到后端生產(chǎn)的備貨及訂單履約。食品企業(yè)的供產(chǎn)銷難以有效協(xié)同，造成不必要的浪費，導(dǎo)致缺貨和爆倉同時存在，庫存周轉(zhuǎn)率低

缺乏食品安全監(jiān)管體系支撐

在多樣化的市場需求下，商品生命周期越來越短，如何從原材料采購，到生產(chǎn)批次，到流通渠道，最終到消費者手中形成有效可追溯的質(zhì)量安全監(jiān)管體系，減少商品損耗，降低銷售風(fēng)險，是每個食品企業(yè)核心關(guān)注的問題

高速增長下的多地域經(jīng)營管控難

因食品效期方面的限制，不少食品企業(yè)通過多地域經(jīng)營來輻射終端市場，但隨之而來的產(chǎn)銷協(xié)同、跨組織協(xié)同、業(yè)務(wù)差異化、財務(wù)集團(tuán)管控等問題對企業(yè)經(jīng)營提出新的挑戰(zhàn)

食品行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案

通過一體化經(jīng)營管理平臺給每個角色提供多通道訪問的門戶，支撐從決策到業(yè)務(wù)執(zhí)行的落地。幫助食品企業(yè)形成產(chǎn)銷一體化，業(yè)財一體化，管控一體化的企業(yè)管理平臺，支撐食品企業(yè)業(yè)務(wù)模式的快速復(fù)制和擴(kuò)張

統(tǒng)一門戶

通過門戶快速連接用戶、伙伴、供應(yīng)商，通過管理服務(wù)化，業(yè)務(wù)移動化，分析數(shù)據(jù)化，決策智能化，不斷對企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行降本增效，進(jìn)而形成食品企業(yè)的核心競爭力

財務(wù)統(tǒng)一共享中心

共享統(tǒng)一的財務(wù)科目，通過多組織結(jié)算價目表及經(jīng)營會計平臺，既可以實現(xiàn)法人單位的財務(wù)賬，又實現(xiàn)了各運營組織的高效業(yè)務(wù)協(xié)同，滿足集團(tuán)平臺化管控的訴求

業(yè)務(wù)統(tǒng)一共享中心

支持食品行業(yè)靈活的業(yè)務(wù)架構(gòu)，拉通總部與下屬子公司，采購、銷售、生產(chǎn)之間的業(yè)務(wù)分工與協(xié)同，通過共享統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，共享統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)，共享統(tǒng)一的運營平臺

應(yīng)用藍(lán)圖

為企業(yè)提供統(tǒng)一平臺、更好的進(jìn)行協(xié)同經(jīng)營，為企業(yè)提供質(zhì)量追溯場景，保證質(zhì)量管理，實現(xiàn)內(nèi)外高效協(xié)同辦公，跨越多組織、多事業(yè)部溝通協(xié)作障礙，完整費用閉環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)一體化經(jīng)營管理。